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职场最具价值证书之一

PMP认证是PMI协会在全球推出的"项目管理知识能力的资格认证",已经在206个国家和地区同步认证,我国国家认可、企业重视,76%的组织优先考虑持PMP证书的专业人才。

截至目前,中石油、国家电网、中国银行、中国移动、中国核电、IBM、HP、强生、东软、华为等国内外数百家知名企业均高度认可PMP并定期组织员工参加PMP学习与认证。


PMP助力项目管理专业人士职业发展


经调查显示,随着2020年"一带一路"建设工作持续高效推进,成千上万个基础设施项目拉开帷幕。中国国际化的步伐正在加快,国际化项目呈现增长趋势,国际化项目人才的需求也将持续加大。这些趋势不断的在提醒我们,项目型工作将持续增长。

今年气候环境,贸易保护主义,疫情灾难,经济下行。

"这将不可避免地影响到项目领导者的工作,以及我们的日常生活。"

"PMI总裁兼首席执行官Sunil Prashara说。

"项目领导者必须对那些将会影响世界未来的全球趋势有深刻的理解。

这些趋势不仅为项目领导者带来了挑战,也创造了机会,促使他们寻找解决方案,

真正为组织和社会带来价值。"

具备专业知识的项目从业人员仍旧是一个巨大的市场缺口

考取PMP证书既是应聘,升职,加薪的敲门砖,

同时也能解决实际工作中的问题,如果你有以下问题,那就来学PMP吧!


PMP助力企业实现战略目标


根据PMI最新发布的《职业脉搏调查》(Pulse of the Profession®),

全球平均11.4%的投资因项目绩效不佳被浪费。

那些低估了项目管理对推动变革所起战略性作用的组织,平均有67%的项目彻底失败。


因此,高级项目管理人员必须建立一套项目管理的组织结构和流程来确保项目控制,保证达到战略目标。


近些年来,项目管理的思想和方法被越来越多的各类组织(企业、政府、军队等)的中高层管理者所接受和认同。


l 为企业培养更多的项目经理与专业从业者


组织结构中的根本就是人才,其次才是组织。

具备对项目管理有统一认知、统一思路和统一做法的人才团队,是实现有效项目管理的基础。


l 想筹备PMO(项目管理办公室),通过项目管理实现更大的企业目标


如何在各类组织内帮助大家建立对组织级项目管理框架的一致认知?

谁来负责推动组织级项目管理体系建设?

这一系列推动项目成功的要素,团队、流程、文化和治理,需要团队对项目管理有新的认知、新的思路和新的做法,这样才能发挥出项目管理在实现组织目标上的价值。


l 助力企业通过"有效的人员团队组建"和"项目类型与特点的精确分析"


更好地执行项目的分类、裁剪及治理,

重新解读和设立愿景,

打磨流程体系和协同驱动的环境,


企业选择线上PMP培训的N个理由:


ü 学习时间自由,解决员工培训与工作矛盾

ü 全程助教陪伴督促,节省公司人力、物力成本

ü 完成进度、作业情况、成果可呈现,知识落地易考核

ü 社群学习互动强,调动全员参与积极性

ü 直播+录播+在线考试=知识输入+技能落实+实战提升,一应俱全



关于考纲改版


2021年9月份PMP认证考试开始启用新考纲,大家都很关心,考试变动会很大吗?试题难度会增加很多吗?该如何学习备考


其中最重点的是敏捷内容比重大幅度提高,内容将贯穿价值交付范围,分布在三个知识领域。

在考试中,大约有一半的内容基于预测型项目管理方法,另一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法,混合型指的是预测型与敏捷型的混合。


教研团队,未雨绸缪,已经帮大家做好了完善的准备。

1、2021年新版讲义:知识点全面、内容完善、目录包含三大模块和敏捷部分。

2、2021年新版试题:增设新题型(多选题,敏捷内容试题)。



培训目标


1、认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架


A、体系化知识点:五大过程组,十大知识领域,49个子过程

B、三种逻辑思维:线性逻辑,包含逻辑,虚实逻辑

C、应变能力:各种异常情况,复杂情况

D、敏捷项目管理


2、掌握项目管理工具方法,解决项管中的"疑难杂症"


文件、工具技术,流程、体系模型,掌握各种管理技能


3、知识点穿插实战案例,项目管理软技能即学即用


4、顺利通过PMP®资格认证考试



培训亮点


23次直播、46小时在线直播授课

— 15次直播课梳理项目管理体系

— 3+1次直播解析模拟预测题卷

— 3次直播辅导考前冲刺


集知识、题库、攻略于一体

— 图文音频独家资料

— 在线模拟题库,智能刷题

— 社群沟通、专家答疑


21天打卡闯关,寓教于乐,玩转PMP知识点

— 社群抱团相互督促,告别孤军奋战,告别拖延症

— 讲师&助教联手促学

— 头脑风暴式讨论+专家判断答疑,高效备考


报名即送

— PMBOK官方教材

— 流程图秘籍

— PMP独家讲义与题库

— 精品公益录播课免费听

— 冲刺精品讲义与终极模拟考



备考计划


1.预习阶段 课前预习计划

*预习PMBOK知识体系,为课程学习做好准备

*课前0压力、课后好吸收

专项会议

*班规制定、小组启动会、入学通知书、开学班会等系列班级活动。

*凝聚学习力,充分打造优质PMP备考学习生态圈。


2.直播精讲阶段

30小时直播课精讲

(6月29日-7月29日)

每周二到每周四

19:30-21:30

*精细总结

(5大过程组、10大知识领域、19个过程的作用、76个文件、122个工具)

*随堂案例分析,巩固知识点,

*项目管理技能,软硬兼修,即学即用。

*课程在知识点的基础上重视流程输出。

*三种逻辑助力项目管理思维模式训练

(线性逻辑,包含逻辑,虚实逻辑)

*拆分时间段式学习,每日两小时直播课学习,易吸收无压力

题库实时练习

*及时复盘、当天学当天练,扎实掌握基础知识点。

*章节针对性习题练习、充分理解知识点,0漏洞复习。


3.巩固阶段:21天特色打卡复习

21天复习打卡

(7.30-8.28)

第1天:前三章

第2天:4.1制定项目章程

补充:一道题搞懂项目章程

第3天:4.2制定项目管理计划

第4天:4.3指导与管理项目工作

第5天:4.4-4.5 管理知识与监控项目工作

第6天:4.6实施整体变更控制

第7天:4.7结束项目或阶段

第8天:范围基准的形成

第9天:验收与控制范围

第10天:进度管理

第11天:关键路径法

第12天:成本基准

第13天:挣值管理

第14天:质量管理体系

第15天:资源那些事儿

第16天:风险基础

第17天:风险管理进阶

第18天:采购管理

第19天:人、沟通

第20天:过程、工具技术、文件汇总

第21天:十个模型

补充:PMP中的敏捷

*图文录音形式多样

*手机随时随地打卡,通勤伴侣

*头脑风暴小组讨论,专家判断答疑

*知识点紧贴考纲,并将知识点系统化


4.仿真模拟考阶段

三套模拟题

(8.8/5.15/8.22)

*全程线上模拟、适应考试节奏

*熟悉题型,巩固知识点

*考题贴近考纲

易错题直播解析

(8.10/5.17/8.22) 每晚19:30-21:30

*整理归纳错误原因,厘清概念

*针对性答疑

*项目管理思维框架训练


5.冲刺阶段

考前冲刺辅导

(8.25-8.27) 每晚19:30-21:30

*独家100个必考知识点总结

*PMP题目的总体原则

*PMP中的模型

*PMP中的终极思维逻辑

*容易混淆的概念归纳

*考纲剖析与考前趋势分析

终极冲刺模拟考

(8.29)

冲刺考题直播解析

(9.1-9.2) 每晚19:30-21:30

*适应考试节奏

*建立考试信心

*针对性错题讲解


考试信息

认证颁发机构∶PMI

国内组织考试机构∶中国国际人才交流基金会

考试承办机构∶ATA全美在线

考试日期∶一年4次,3/6/9/12 月

考试时间∶230min,9∶00-12∶50;

考试题型∶180道情境案例单选题与多选题,多选题将说明有几个正确选项。

考试语言∶中英文对照,双语

考试形式:笔试&铅笔涂卡

考试费用∶3900元(考前一个半月支付给中国国际人才交流基金会)


报考要求

A从业经验

学士学位及以上者,至少具备4500小时项目管理经验

不具备学士学位及以上者,至少具备7500小时项目管理经验

(项目管理经验定义宽泛,亦包括实习,校园研发等)

B培训经历

PMI 要求,考生必须具备35小时项目管理培训经历,自学是无法报考的,必须在PMP培训机构完成报名及培训

Speakers

  • Qiuying Chen

    Qiuying Chen

    PMP认证项目经理
    PRINCE2认证项目经理
    ITIL Master认证讲师
    EXIN ISO20000认证
    IBM认证SOA系统架构师

    曾就职于著名 IT 企业,担任副总裁。分管通信、能源、金融等行业户的 IT 项目支持与团队建设。在此期间成功交付数十个大型 IT 项目,也从中获得宝贵的企业管理与人才发展经验。

    授课风格

    近10年的PMP认证培训经验,逻辑严谨,条理清晰,幽默风趣,控场稳定;这源于陈老师丰富的培训经验和广博的知识底蕴,形成他魅力独特的培训风格。

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This will be a live event and the ticket is not refundable

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Course Outline

Yearly Sponsors 2021/22